Leistungen
Teamcoaching & TrainingDie Weiterentwicklung von Teams und die Entwicklung von Einzelpersonen verstärken sich immer gegenseitig. Vorhandene Potentiale zu identifizieren und nutzbar zu machen steht dabei im Fokus. Am besten gelingt dies, wenn an möglichst konkreten und echten Themen gearbeitet wird.
Weiterentwicklung gestalten
Um die gewünschten Ergebnisse im Team und in der Organisation zu erreichen sind Impulse wichtig, die auf verschiedenen Ebenen ansetzen.
Jedes einzelne Teammitglied mit konkreten Inhalten und Reflexionsmöglichkeiten zu unterstützen ist genauso wichtig, wie dies übergreifend im Team und auch darüber hinaus zu ermöglichen.
Dabei sollten konkrete Anlässe und Herausforderungen als Aufsatzpunkt für individuelle und kollektive Lernprozesse dienen.
Coachingprozesse mit Teams und Trainingsmaßnahmen sollten zusätzlich mit der aktuellen Unternehmenskultur und der gewünschten Zusammenarbeitskultur in Einklang gebracht werden, damit die Maßnahmen optimale Ergebnisse bringen.
Leistungsbereiche im Teamcoaching und Training

Verbesserung der Zusammenarbeit
Egal wie gut oder schlecht die Qualität der Zusammenarbeit im Team oder der Organisation gerade ist, besser geht es immer. Das ist der zentrale Gedanke hinter FIDAYOFU — „First Day of the Future“: Man kann jeden Tag nutzen, um als Team die Zusammenarbeit zu reflektieren und diese zu verbessern. Mit einem Mehrwert für jede Einzelne und jeden Einzelnen, das Team, die Organisation und mit etwas Glück auch darüber hinaus in der Gesellschaft.

Office 365® & Collaboration
Sie nutzen schon Office 365, Teams oder andere Software für die digitale Zusammenarbeit? Und Sie denken da geht noch mehr? Nutzen Sie digitale Tools zielführend und effizient, egal ob Sie vor Ort zusammenarbeiten oder Sie diese Tools vornehmlich für die Arbeit in einem virtuellen Team nutzen.

Agilität
Welche Methoden helfen uns, unsere Flexibilität und unseren Kundenfokus zu verbessern? Wo sind wir schon gut unterwegs und welche Potentiale können wir schnell heben? Und was darf so bleiben, wie es ist? Agilität ist in aller Munde. Wir schauen hinter das Buzzword und klären konkret, was Agilität für Sie und Ihre Organisation bedeutet.

Teaming
Gerade in Projektorganisationen oder in Organisationen mit häufig wechselnden Zusammenarbeitskonstellatioen sind Skills von Vorteil, die es einzelnen Teammembern ermöglichen, sich schnell in wechselnden Teams einzufinden und sogar aktiv eine konstruktive Zusammenarbeit im Team zu unterstützen.

TMS — Team Management System ®
Wer hat welche Talente im Team, und wer macht welche Art von Arbeit besonders gerne, so dass er oder sie darin schnell dazulernt und so die Produktivität der ganzen Teams steigt? Das lässt sich mit den Team Management Profile von Margerison und McCann erfassen und als Basis für Teamentwicklung und Teambuilding nutzen.

Virtuelle Teams und Zusammenarbeit
Ihr Team sitzt an mehreren Standorten, arbeitet in Home Offices oder „Remote”? Gute Zusammenarbeit und ein Gefühl der Teamzugehörigkeit sind trotzdem gut machbar. Die besonderen Voraussetzungen brauchen jedoch ein paar schlaue Prinzipien, Praktiken und Tools. Diese teilen wir gerne mit Ihnen.

Rollen und Verantwortlichkeiten
In einem Workshopformat lernen, wie mit Rollenbeschreibungen in Teams Klarheit bezüglich der individuellen und kollektiven Verantwortlichkeiten hergestellt werden kann.
Ideal kombinierbar mit dem Thema „Entscheidungsprozesse“.

Meetings
Gute Besprechungsformate in Präsenz oder virtuell sind die Ecksteine guter und produktiver Zusammenarbeit. Wie bewerten Sie Ihre Meetings — und wie würden Sie sie gerne bewerten?

High Performance Teams
Als Team außergewöhnliche Leistungen zu erbringen passiert manchmal ganz von allein — in den meisten Fällen jedoch nicht. Den Grundstein für ein „HPT“ legen wir in einem Workshop. Und auf Wunsch gestalten wir auch den weiteren Prozess mit Ihnen.

Topaasia
Spielerisch wichtige Themen im Team oder in der Organisation besprechen, Lösungen finden und konkrete Maßnahmen finden. Das macht „Topaasia“ möglich. Als Kartenspiel oder komplett virtuell nutzbare Onlineversion. Verschiedene Schwerpunkte können betrachtet werden: Teamkultur, Retrospektiven, Projektarbeit, Führung und viele mehr. Probieren Sie es aus!

GTD® — Getting Things Done*
Seminare zu den Themen stressfreie persönliche Produktivität und Zeitmanagement. Nach dem Bestseller von David Allen „Wie ich die Dinge geregelt kriege“.
* in Zusammenarbeit mit Next Action Partners

Trainings
Wir haben schon eine ganze Menge an unterschiedlichen Trainings erfolgreich durchgeführt: Change, Leaderhip, Agilität, New Work, Systemisches Coaching für Führungskräfte, Facilitation Skills und viele mehr.
Fragen Sie nach unserem vollständigen Katalog und maßgeschneiderten Programmen.
Group Styles Inventory — GSI
Die individuelle Art und Weise der Problemlösung in Gruppen und Teams ist maßgeblich für deren Erfolg.

Group Styles Inventory [TM] — GSI
Das GSI von Human Synergistics International misst die Kultur des Teams und gibt genaue Hinweise auf Stärken und Entwicklungsbereiche.
Die Analyse lässt sich mit Simulationen von Human Synergistics oder konkreten Herausforderungen des Teams verknüpfen.

Entscheidungsprozesse
Wie werden Entscheidungen im Team getroffen? Wie kann die Entscheidungsqualität erhöht werden, bei gleichzeitig schnellerer Entscheidungsfindung? Was ist der integrative Entscheidungsprozess? Was bedeutet der konsultative Einzelentscheid? Wie können wir Aufgaben gut untereinander delegieren?

Mehr
Nicht gefunden, was Sie suchen? Sprechen Sie uns gerne zu Ihren individuellen Themen an.
Vorgehen bei der Prozessgestaltung
Lernen ist ein individueller Prozess. Keine Teilnehmergruppe, kein Team und kein Mensch ist gleich.
Daher setzen Entwicklungsmaßnahmen eine individuelle Gestaltung voraus, um bestmögliche Wirkung zu entfalten.
Standards gibt es nur dort, wo sie sich bewährt haben und wo diese Effizienz versprechen.
Kontaktieren Sie uns, damit wir mit Ihnen Ihre individuellen Bedarfe klären und ein passendes Entwicklungskonzept ausarbeiten können.
1. Auftragsklärung
Gespräche mit dem oder den Auftraggebern, Verstehen der aktuellen Situation und gegebenefalls der Historie. Erste grobe Prozessplanung und Abstimmung der weiteren Vorgehensweise.
2. Bedarfsklärung und initiale Konzeption
Bedarfsanalyse und Erwartungsabfrage mit der Zielgruppe beziehungsweise den Teilnehmenden. Erstellen eines Konzepts und Feedbackschleife mit der Auftraggeberin / dem Auftraggeber und falls sinnvoll mit einem repräsentativen Design-Team.
3. Feinkonzeption
Detaillierte Planung des Teamcoachings oder des Trainings, Auswahl der Inhalte und wirkungsvoller Methoden.
Konzeption, Erstellung und Bereitstellung von erforderlichen Materialien und Inputs.
Ganzheitliche Konzeption von Präsenzterminen, virtuellen Impulsen und Blended Learning Ansätzen.
4. Durchführung
Durchführung mit einem oder mehreren Trainern bzw. Facilitatoren.
Integration weiterer Impulsgeber sowie interner Trainer und Coaches wenn gewünscht.
5. Nachbereitung und Follow-up
Transfersicherung und Dokumentation der Ergebnisse.
Im weiteren Verlauf Sparring für die Teilnehmenden und bei Bedarf virtuelle Impulse zur Auffrischung.
Unsere Leistungen aus den Bereichen Teamcoaching und Training können wir auch in Workshops und in Veranstaltungen einsetzen, die wir für Sie facilitieren.
Auch in komplexen Transformationsprozessen helfen die Methoden, Tools und Inhalte aus diesem Bereich.
In einem persönlichen Gespräch gehen wir gerne auf Referenzen und Beispiele ein und beschäftigen uns mit Ihren konkreten Anlässen und Themen.
Kontakt
FIDAYOFU
First Day of the Future
E‑Mail
Telefon
+49 40 72005470
Mobil
+49 151 23471744
AnSchrift
Sebastian Luge
Katendeich 19F
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Deutschland